A Uber iniciou um movimento de ajuste em sua operação interna, focando na gestão de recursos tecnológicos e na composição de seu quadro de colaboradores. Após um período de incentivo ao uso de ferramentas de inteligência artificial, a companhia estabeleceu novas diretrizes para o uso dessas tecnologias por suas equipes.
Paralelamente, a empresa confirmou mudanças em setores administrativos, resultando em desligamentos de profissionais em cargos de gestão. Essas movimentações ocorrem em um cenário de transição na liderança e revisão de prioridades institucionais, enquanto a organização reavalia a eficiência de certos processos internos e a alocação de investimentos.
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